人力资源
培训发展 Training & Development

学习是第一生产力


一切创新来自学习,一切进步来自学习。金田人信奉“学习改变命运”,“学习力、思考力、创新力是万力之源”;干中学,学中干;带着问题学,针对问题改,使培训真正做到支持业务,支撑战略! 

 


 

· 金田大学培训管理体系 ·

                                               

 


构建人才成长环境


1、制度化:选拔优秀的管理干部兼任“导师、讲师或课程开发师”,干部要么走上讲台,要么成为导师,要么将自身经验总结、萃取、固化,通过制度化手段让各级管理干部懂得“教是最好的学,学是最好的教”,达到教学相长的目的。

2、系统性:对人才的培养要紧紧围绕“师--课--场”三维一体,用“环境造人、人造环境”的理念,实现员工在做中学,学中做,加速员工成长。

3、混合式:以企业发展与绩效为目标,兼顾不同类型的学习者特征,采用集中面授、在线、体验、行动学习和测试评价于一体的新的学习方式,培训目标集聚、效果可持续可测量。

 

持续驱动学习升级


1、用高、精、专、新的思路建立起与企业价值观保持一致的师资库,使金田大学始终不落后于时代;

2、重点在技术、研发、经营、管理四个领域寻求最有指导意义的课程;

3、不论对师资还是课程,都要保持不断升级换代,秉承“没有最好只有更好”的理念,实现学习的持续创新迭代。

 

聚焦重点运行学习项目


紧扣人才培养目标,抓准企业要求,挖掘员工诉求,保证训战结合,全面评估,激励典型的全过程管理,实现高质量规划并开展各类学习项目。

金田大学特色学习项目管理模式:训战评奖

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